与开发商聊天总是从项目谈起，兴业世纪城是我们早有耳闻的项目，在参观了兴业的几个项目后，我有幸采访了兴业集团丁杰董事长，从项目到品牌再到城市发展，丁董侃侃而谈……

   记者(以下简称记)：丁总您好，很高兴今天能有这样面对面的机会来采访您，我想我的一些问题也会有答案了。我们还是从您目前销售的项目谈起,您目前在销售的项目有几个?这些项目的定位是怎么样的?

  丁杰(以下简称丁)：目前在销售的主要是兴业世纪城和兴业山海天花园,兴业世纪城4月8日刚刚开盘,销售状况很好,尤其是商业房，由我们和山东银座合作,可以说价位是目前日照市场比较高的。当然我们的产品定位是纯高档,不管是住宅还是商铺或者写字楼,甚至包括我们其他的一些配套设施和娱乐设施,都力求做最好的。

   记：那么您是如何来确定和衡量这种定位的呢?

   丁：如何确定主要是看企业的规模和实力,兴业集团是一家综合性的企业,下属行业达十余个，房地产开发是我们经营比较晚一个行业，起步比较晚，但是我们有集团公司的实力支持和企业长期运作的成熟经验，所以起点还是比较高的。以做品牌企业，做品牌项目来定位，就很好找自己的目标和位置。衡量项目做得怎么样要和市场结合起来看，和阶段市场状况是有关系的。现阶段来看产品定位不仅包括了这种基础的地段、规划、设计风格还要包括价格、销售速度、销售率甚至到无形的品牌、理念，是一种综合的定位。

   记：您刚才说到了阶段性市场，那您觉得您的定位是否符合这个阶段性？这个阶段有什么特征？您认为这个阶段性会持续多长时间？（三年、五年、更多年）

   丁：我觉得是符合的。首先，日照是一个沿海城市，优秀的旅游城市，目前正在争创国家卫生城市，基础条件特别好。经济发展方面与威海相比，可能要落后五年，但是日照的自然环境、人文环境要优于威海。这是我们做房地产的一个硬件环境。其次，这几年的日照经济发展很快，起步较高，城市定位也高，这就要求我们的市场上必须有高端产品与这个阶段性相符合。再一点就是日照新旧城的交替，使城市发展和房地产业相互促进、共同发展。还有值得一提的是日照的经济适用房政策，实行的是“以货币弥补”形式，去年选出就有572户，是今年第一批购买经济适用房的业主。所以市场上的中、高、低的产品都会有市场。这个阶段我觉得还会持续5年左右，2008年奥运会以后应该会有一些改变。象2005年、2006年的世帆赛，以及2008年的奥运会都会为日照城市发展带来很大的推动作用，而这个发展之后整个的市场格局应该还会发生一些变化。

   记：那么，您认为在这个阶段房地产企业最需要做的是什么？而您的企业在这个阶段中处于一个什么样的地位？

   丁：急需要做的应该是树立品牌，完善品牌。现在我么缺少的是有鲜明形象能代表区域产业的品牌地产。加强品牌形象地塑造，还要保证建筑的质量、产品的品质、社区环境的营造、物业管理的服务等等。兴业房产起步晚、起点高，而且土地储备较多，做的都是大盘，我们一直在做高品位的一流的地产，可以说是处于“领头羊”的地位。

   记：我们看到您的兴业世纪城也是打出了“日照第一城”的旗号，应该说您是无形之中已经将自己的项目甚至企业和日照这个城市绑在了一起，您觉得房地产业的发展和城市的发展是一种什么样的关系？而日照这个城市有什么自己的特点和不足？

   丁：房地产业和城市发展是同步的，是相互促进的，拿品牌来说，房地产企业需要树立品牌，城市也需要品牌，而且这个品牌更大。日照最大的特点和优势是在得天独厚自然环境，是生态城市适合居住的城市，不足还是没有形成鲜明的城市品牌，城市形象不算鲜明，发展的速度还有待提高。

   记：您能用一句话来概括您的经营理念吗?

   丁：还是做品牌地产，我们造的是房子，卖的是环境和服务。