山东的情况， 除了青岛以外，应该受影响不大，特别是东营市这种二三线城市，现在房地产还是刚刚起步，产业还没有形成。问题出现在心理预期上，老百姓的心理，价格高低都不是最重要的。山东交易量的锐减等，也是心理预期作祟，现在网络的信息太发达了，我们研究的是消费者的心理，对我们而言目前最核心问题是现金流量问题。

    我们现在采取的战略就是蠕动战略，要活下去，慢慢的蠕动发展。东营的情况是刹车慢，启动也慢，三四月份已经出现问题。青岛的海信，六七月份的销售额是飞速增长，这说明，楼市回升了。

    关于合作的问题，要感谢宏观调控，因为利润比较高，粗放式经营，作证券出身的、做房地产出身的，都不是拿钱当钱，而工业出身的是最会精打细算的，海信地产作为山东做的最大最好的企业，因为海信地产就是干工业出身的，流程管理、财务控制等都延承海信20年的底蕴。我们做地产出身的，就往往是粗放式的，精细化不够。往往有赚钱太容易了的心理，对于其他问题研究得不够，练内功不够。在企业文化建设方面，需要积。去年春节银行资金没有到位，我们公司职工在没有号召的情况下集资2000万。所以我觉得苦练内功、善待员工是很重要的，做好企业文化。越是在困难时期越要善待自己的员工，把大家捆绑在一起，强调细节管理、精细管理，培养凝聚力。
   
就像读EMBA不在于学这个东西，最重是大家掌握了共同使用的一门语言，读过初中的就有人形容是如虎添翼，读了EMBA就学会了用更简单的一门语言来描述一件事情。第二就是，建立很好的人际关系网络。

    关于合作问题，合作对于东营市有利，对于开发商有利，对于提升品位有利，金瀚已经跟海信合作成立了海信金瀚子置业有限公司，金瀚又买了众成的一块地，我们河南的项目，就是通过合作问题来及时地解决了一些问题。合作之后就要研究一些新模式，学习一些新的东西，以不变应万变，只要思想不滑坡，办法总比困难多。