其实开发商最早期的开发模式都有些问题，海信的模式是产业化开发，最早的是万科，万科是只做自己是合作的项目，所以产业化有个问题，象海信这种速度，扩张的速度很快，影响也很大，但是一定是有个基数所不能突破的，一旦突破，产品就会有问题了，因为产业生产产品的同质化倾向是肯定有的，只要这样成本才最低。

    我在跟其他人交流的时候一直说，三线城市不适合有大盘，因为政策的东西太多，如果开发量在十年以上，我们对整体城市的方向感基本上是没有方向感的，对城市各方面的把握不是很到位，海信的抗风险的能力固然大，但是船大了，一旦出问题，对市场的影响会很大的，所以东营的土地开发量偏大，市场就会出现问题，这个时候就要淘汰。

     去年十一月，我在北京操作项目的时候，北京这家公司拿不定到底是作为开发商来做还是作为投资商来做，最后我给他们建议是作为土地的运营商来做，你有拿地的能力，但是不一定要亲自来开发，你可以在开发之前找到合作伙伴，因为隔区域拿地对开发企业来说难度很大，所以我觉得你可以拿地，你可以拿到土地后作二级运营，把项目再转出去，现金不一定完全通过销售来完成的。

    东营如果有这么大的经济适用房的开发量500多万，这就会影响到商品房。我们需要研究的一个问题是经济适用房是怎么运行的，看看这几年经济适用房和商品房的变化，单说配套，现在还有些差距，甚至是细微的差距，几年之后会不会还有这么大？就是说很难找到产品形态上的突破口。我觉得这可能是东营遇到的最大的问题。

    从济南的经济适用房来说，不管从配套、设计、品质等方面还是与商品房有差距的，要升级自己生活的时候就会有选择。

    我在运作烟台项目的时候，当地把开发区进入了多少多少企业，当作一个利好消息宣传，其实从这批也进入到能买房子，中间要有四五年的时间，开发企业根本等不到四五年就死掉了。我认为是开发商不要着急拿地，拿地成本太高，市场一定有空当的，要量力而行。