政策下的企业生存之道,就是“三品”。无论哪个城市,都要做成品牌企业,做项目做一个品牌、品质楼盘;带给消费者一种品味生活,企业要靠产品、靠管理来生存。
我们合作的公司大都是经历过文革时代,所以相对比较保守,大气候看好的情况下,是保守的,但是在宏观调控下,是稳健的。我们开发差不多一百万平方米,没有贷款国家银行一分钱,所以我们现在很轻松,手里有粮票,看到金蛋、银蛋我们才会去买,一般的我们不会放手。当时政府希望我们这个小集团全部拿下一个大项目,我算了一下,运作需要十年,我在国外的经历希望事业、生活、休闲娱乐结合在一起,过品味生活。
企业如果盲目拿地、盲目扩张,地越多不一定多赚钱,老婆越多不一定越幸福,我们拿地的原则是:少而精而大。项目不一定多,要精致,要做好;所谓大,我可能会从二三线城市往大城市作,整合一些资源条件,我们很多的项目都是在二三线城市,当然,对于品牌的建立也是有些束缚。
我把中国分为四到五个片区,西部我们是绝对不去的;珠三角,深圳广州不是现在我们能进去的,长江三角,我们曾经谈了几个项,但是因为宏观调控的原因我们也放弃了;京津塘,北京有个项目也让给别人去做了;环渤海,山东这里到东北。
我觉得房地产不是简单的盖房子,而是应该把时尚、建筑、艺术、生活、科技等等融合在一起的,所以要靠产品、靠管理,所以我现在做得很轻松。东营没山没水,没有绿意的地方不一定很适合作旅游地产这一类。