随着公司的快速发展，对优秀人才的需求显得越来越强烈，为更好地体现人才价值，激励员工与企业共同发展，海信地产自2005年末就开始了全面的薪酬规划，而2006年末、2007年初的这次薪酬调整，更将对企业发展产生深远的影响。

    自2006年7月份以来，在长达半年的时间内，海信地产人力资源部与专业人力资源咨询公司合作，通过对青岛市前20强房地产企业进行深入调查和访问，梳理出一套完整的专业和岗位细分系列，形成了一套更优化的薪酬改革方案。这套方案将在今年2月份全面实施，这次薪酬改革将对海信地产的人力资源建设工作产生深远影响。

    首先，新的薪酬体制将是系统而全面的。此次改革将薪酬体系进行了系统分类，分为项目工资制度、子公司薪酬制度、销售提成制度、年薪制度、研发类薪酬制度等不同类型。每一薪酬制度都有一套完整的描述，包括岗位职责、晋升路线和薪酬调整标准等，全面覆盖了公司业务的各方各面。

    其次，在新的薪酬体制下，员工的职业发展更加明晰化。比如一位销售类的员工，将会通过自己的努力，从销售内勤晋升为前台秘书、置业顾问、高级职业顾问、项目副经理、项目经理。部分根据员工自身情况，还能够从职业顾问向策划专员发展。相信每一位员工都会在新的制度中找准自己的位置， 同时可以看清晰地看到自己未来的晋升路线。

    另外，通过这一轮薪酬体制改革，使得海信地产的薪资水平与市场接轨，海信地产在人才市场上有了更强的竞争力。调整后的大部分薪酬达到了市场上的中高水平，部分有竞争力的岗位将达到市场的最高水平，使得人才的价值得到最大体现。海信地产不希望员工的个人价值是在离开公司以后才体现出来，“待遇留人”在本轮薪酬改革中得到了最充分的体现。同时，相信会有更多的优秀人才加盟海信地产。在这里，员工们与企业共同进步，共同发展。
 
    编者的话：

    如果把我们的目光仅仅落于一张工资单上，这次薪酬改革表现为每个月数字的增长，但如果把目光放得更宽、更远些，海信地产给每位员工的何止这些？

    这里是更高等级的学府：同时操作二十几个项目，每个人所经历的、所学习的、所获得的是其他中小公司的数倍。单就个人成长而言，如果别人是在“上大学“，用“上研究生”来比喻我们并不为过。

    这里是更加宽阔的舞台：在青岛、在外地，公司为每位员工提供了充分展示自己的平台，而每年两次的评价、调薪让员工们获得了更多被肯定的机会。在有些企业中司空见惯的“老板拍脑袋”式做法，在海信地产被规范的员工评价体系所代替。

    这里有更强大的后盾：当我们外出被介绍或自己介绍是海信地产人时，我们总会受到刮目相看的礼遇。企业品牌在我们每位员工的个人价值之中，赋予了强大的无形资产。

    一次调薪的背后，我们应该看到的还有更多。