2007年初，一个数字再一次震动了青岛房地产界——2亿元：海信地产2006年度纳税额达创纪录的2.03亿元，占青岛房地产开发业总纳税额的近十五分之一，将蝉联整个山东省房地产行业的纳税龙头，再一次以无可辩驳的数字证明了企业的社会价值，无愧于一个合格的“企业公民”形象。
 
    2亿元背后的实力与规模

    在青岛近700家房地产开发企业中，年度销售额达到2亿元的公司似乎已在前几十名的“大公司”之列，纳税额过亿的企业更是屈指可数。2亿元的纳税，必须以强大的综合实力、巨大的开发规模为基础。

    作为当年“三外”中的典型代表，海信地产依托集团资源的强大能量，操持着周到、厚重、稳健的海信集团路数和“海信地产速度”，触角早已伸向山东济南、烟台、东营、潍坊等制高点，省域化发展的图景已跃然山东大地，甚至已把原来曾经作为学习对象的几个山东地产巨头远远抛在了身后。

    从传统行业脱胎出来的海信地产秉承海信集团家电行业的经营理念，将家电流水线上的速度追求移植到房地产开发过程的研发、设计、审批、施工、销售、服务等各环节，使其项目开发周期比行业平均水平缩短近三分之一，资金周转率指标远优于一般开发企业，前5年年均增幅也一直保持在30％以上。

    2006年，在迷雾重重的地产市场的鞭影之下，海信地产公司以“弹钢琴”的独特节奏同时操作着十几个项目：2月，国际海岸项目前期取得突破性进展；3月，东营海信•盈城正式进场施工，即墨马山新城二期多层6.8万平方米破土动工；5月，烟台海信•慧园全面开工建设；7月国际购物中心正式奠基，清泉墅开始施工；9月燕岛国际二期破土动工；11月底，潍坊海信•顺峰兰郡项目全部完成综合验收。与此同时，东篱公寓二期、十梅庵规划、市北工业园、薛家岛等项目每天都在演绎着海信地产的“2006加速度”大戏。   
 
    2亿元的纳税真实

    速度诚可贵，但如果作为企业发展速度的内驱力，仅仅定位于寻找利润的目的，这绝不是“做令人尊敬的企业”的全部。

    海信地产的发展速度和效率关乎企业自身生存的法则，足以让人佩服，但尚不足以赢得社会公众的认可与尊敬。作为一个具有真正社会价值和品牌效应的企业，只有用最真实的数据和贡献来奉献社会，才能真正体现一个“企业公民”的社会价值。而以收获回报社会，也是企业公民义不容辞的责任。 

    在企业公民的社会贡献中，纳税额是衡量一个企业社会贡献最科学、也是中国统计口径下最真实的指标。2005年海信地产以1.7亿元纳税额入选“山东省纳税百强排行榜”并排名全省行业之首。2006年，海信地产年度纳税额达创纪录的2.03亿元，占青岛房地产开发业纳税额的十五分之一，将蝉联整个山东省房地产行业的纳税龙头，再一次以无可辩驳的数字证明了企业的社会价值，无愧于一个合格的“企业公民”形象。

    多年来，房地产行业纳税一直被部分媒体所诟病，甚至冠之以“利润的巨人，纳税的侏儒”。纳税，成了许多房地产企业捂着盖着的“商业机密”。但在2007年初，许多青岛民从报刊上看到了“祝贺海信地产2006年度纳税突破2亿元”的形象广告，海信地产就纳税这一“敏感问题”自亮家底，颇为耐人寻味。人们发现，这个以品质和规模而著称的企业正变得越来越透明。

    “品质铸就的品牌具备更深远的价值”，事实上，一个地产企业对社会的回报归根结底还是对房子质量这一“百年大计”负责。海信集团董事长周厚健就曾动情地表示：“一定要用造电视机、造空调的理念造出好房子”。由此，海信地产提出了自己的“有爱•建筑也动情”的口号，制定了系列保证产品品质的措施。“全面提升产品质量”已经渗透到各公司部门的工作意识、工作标准、工作实践中，他们用自己的付出为其产品品质做了最好的注脚。
 
    “反哺”赢得真品牌

    海信地产认为，他们对于品牌建设以及对社会的真实回报是公司的一个长征，也是一种品质理念的坚持，一种企业风格的激扬。从对社会的“反哺”中，企业一步步回归到其社会价值的本真。

    一个成功的企业必定能够正确处理企业赢利和社会责任的关系。企业通过主动履行“企业公民”的社会责任，既能树立良好的企业公民形象，提升企业品牌形象和品牌价值，还有助于培育良好的企业文化氛围，增强企业凝聚力，而这些恰恰是争取更大市场份额的最有力资本。   

    当下，越来越多的企业正在从“纯粹挣钱、追求规模”的低级阶段，向着“企业公民”的高级阶段发展，海信地产已经意识到积极参与公益事业，做非商业层面社会贡献对企业发展的重要性。就在1月底，海信地产赞助了“2006年度青岛十佳运动员”的评选，此前曾多次为社会公益事业捐款，连续多年投入巨资支持海利丰足球队。

    海信品牌效应与对社会负责的奉献精神的有机结合，不仅使海信地产赢得消费者广泛认同，也已让海信地产在激烈的市场竞争中成为青岛地产十强之首。

    “集团管理、客户满意”，这两个词组频频出现在2006年海信地产的各类文件、各级会议中，其透射出的运作理念已经成为海信地产公司下一步动作的经营主线。 
 
    2007年的海信地产胃口越来越大，这样一个掌握着如此强力开发素质的团队将要在一个怎样的高度上定位自己的未来？

    5年前，海信地产已经完成了从“做项目”到“做企业”的转变；两年前，又完成了省域化发展的布局；至2007年初，各外地子公司的“公司化”运作模式日渐成熟；随着青岛公司的成立，一个“集团化”的海信地产子集团初具雏形，从“做现在的公司”开始走向“做未来的公司”。

    在这样一个青岛地产的特殊天气里，以其稳健、透明的真实，“领起年”的海信地产还是让人们看到了它在春天的跨越。