[上榜理由]

　　杨超今年55岁，上海人，1980年进入保险业，在当时的中国人民保险公司任职。1981年杨留学英国，回国后任中国人民保险总公司上海浦东分公司总经理。1996年到2000年，杨超开始担任中国保险(欧洲)控股有限公司董事长兼总经理，主管中保控股在欧洲地区的事务。2000年1月初，杨超接过了中保前任董事长兼总经理王宪章手中的大印。2005年6月，杨超再次与王宪章交接班。

　　5月27日，中国人寿在其网站上宣布，根据中国保监会党委决定，杨超任中国人寿党委书记、总经理，王宪章因年龄原因不再担任党委书记、总经理职务。

　　业内认为，保监会之所以选中杨超接替王宪章，就是看中了他多年在海外运作上市公司的经验，希望他执掌下的中国人寿能在管理水平和透明度上取得成绩。

　　在履新三月后，杨超持漂亮答卷亮相：2005年上半年，中国人寿保险股份有限公司总收入达494.2亿元，同比增长 26.9% ；净利润达52.1亿元，同比增长85.2%；平均股本回报率达7.4%，比去年同期的4.5%提高了2.9个百分点。这是杨超接手中国人寿三个月后的首份业绩报告。不过，考虑到杨超是在6月1日上任的，这份漂亮成绩单的99%要归功于杨的前任——王宪章。

　　9月7日，杨超表示，下半年中国人寿有信心、有能力仍将保持中国最大寿险公司的优势地位，在他面前排列着一系列的任务。

　　首当其冲的，杨超必须在中国人寿庞大的销售队伍中树立自己的威望。王宪章在销售队伍中享有的极高威望，在相当时期内，杨超都是很难追赶的。

　　数目巨大的销售队伍和渠道网络，是中国人寿目前最重要的核心竞争力之一。保持销售队伍的稳定，并提高他们的职业素质，是杨超必须考虑的问题。2004年，中国人寿推动销售队伍朝着职业化、专业化的方向转型，被称之为 “金鼎工程”(意思是，执行是金，一言九鼎)。目前，在加强队伍基础管理、提升销售业绩、调整业务结构等方面，“金鼎工程”已收到成效。

　　杨超推出的一项新措施是，引入“国际品质奖”和“国际产能奖”代理人双认证标准。6 月22日，中国人寿率先在上海分公司试点国际认证，希望能够进一步提高代理人业务素质。杨超表示，取得认证的代理人首先需要拥有扎实的产品知识，而且要持之以恒地做需求导向销售，始终将客户利益放在首位，向客户推荐适合其所需的保险产品，并提供良好的售后服务。

　　拓展投资渠道，是杨超的第二个挑战。2005年上半年，中国人寿的净利润增长超过八成，核心原因就在于投资组合改变带动了投资收益上升。期内，中国人寿增加了债券的投资比重，由去年41%增至47.1%，存款由去年53%下降至47%。由于期内债券利率上升，使投资收益大幅度上升。在中国人寿的投资组合中，也有许多不尽如人意的地方：截至6月底，中国人寿投资A股的资金达14亿元，投资回报率为-5.6%，中国人寿为股票投资减值拨备了5.15亿元；闽发证券的倒闭，使中国人寿托管在那里的3.727亿元的国债无法收回。

　　杨超向媒体表示，中国人寿正在研究拓展投资渠道，预备向基建项目，如公路、港口等方面投资，已经向保监会提出了申请。目前，中国人寿持有外汇31亿美元，人民币升值使这块资产出现了5亿元人民币的汇兑亏损。杨超说，中国人寿业已就外汇资金投资H股向保监会提交了申请。

　　为金融混业经营做准备，是杨超面临的第三大挑战。虽然目前分业经营的格局尚未打破，但中信集团、平安保险以金融控股集团形式，已经开始了有限度的混业经营。混业经营大势所趋，目前只待一个法规出台而已。

　　王宪章的退休，也留给杨超一个棘手难题。就是，中国人寿的海外集体诉讼至今仍未解决，这是一个很大的隐忧。杨超能使中国人寿更上一层楼吗？杨曾有一句名言:“做保险好像是在高速路上开车。”显然，以中国人寿如此庞大的规模，杨超必须先放缓速度，看清方向再作抉择。