要对产品进行定型有八个要素。

    1、城市选择。
    2、区位选择。
    3、确定项目规模。
    4、目标客户的选择。因此我们会发现每一个著名的企业都在对自己的目标客户进行深入的研究，研究的课题、资料非常细、多。
    5、确定项目的风格。自己的企业要确立自己企业的风格。
    6、设计定型。
    7、卖场、广告形成自己的风格。
    8、视觉系统的统一。

    管理模式：基于公司发展的战略，基于企业的实际状况做一套“衣服”穿上，要建章立制。怎么建？标准化。

    比较健康发展的开发企业2006年人均产值710多万左右。也就是40多个人销售额在2.8亿左右，这才是比较合理的。

    管理的标准化是所有的规章、制度、流程进行标准化，跟工业化生产一样生产我们的产品。建立统一的规则管理制度，包括：法律事务管理，行政事务管理，投资者关系管理，财务管理、成本管理、攻防与采购管理、目标与计划管理、信息管理、危机与应急预案、营销管理、客户关系管理等等涉及十几个方面要形成一套管理体系，最终形成适合你的企业的全面的管理体系。这就是管理模式。

    项目的类型按照地域划分：本地项目、异地项目。按主权划分独资、合作、控股项目。按照规模有1000亩以上还有10亩以下，按照物业类型分住宅物业、商业地产。不同的项目类型管控的模式不一样，不同的项目类型结合不同的管理模式就会得出不同的模式。

    产品模式确定之后要结合自己公司的战略、自己公司的实际情况要建立涉及行政、财务、人力资源、行政采购等各方面的管理制度，其中涉及到项目管理制度要针对不同的项目类型分别建立子制度，这就是公司的管理体系。