近日，农行山东分行召开全额资金管理改革工作会议，部署在辖内正式推行全额资金管理。目前，山东分行是中国农业银行总行推行全额资金管理的两个试点单位之一。

    据山东省分行有关人士介绍，全额资金管理就是将内部资金转移价格这一先进的管理工具运用到商业银行资金管理领域，是对现行资金管理模式实行的根本性变革，也就是对所有资金来源和资金运用进行统一管理、集中营运、分类计价、优化配置，区别资金来源和资金运用实行“收支两条线”管理。全额资金管理以内部资金转移定价为基础，可以利用价格杠杆调节分支行资产和负债结构，引导经营行转换经营机制，实现银行整体利益最大化。可以加快业务结构的快速有效调整，更好地引导各类业务发展。可以增强效益观念，提高金融产品的定价能力，促进精细化管理。可以通过内部定价固化分支行的资金价格，使资金价格的市场风险集中到上级行，提高资金营运管理层次，改善资金配置。有益于强化考核，使每一笔业务都能计算出收益。为实行事业部制管理创造条件。全额资金管理由专业团队统一管理，因而代表了商业银行资金管理发展的方向。
2006年，农行山东省分行被总行列为全额资金管理试点行。当年9月份在烟台、滨州市分行开展了试点，进一步完善了全额资金管理办法及实施方案，完成了全额资金管理系统的首期研发，为2007年在全辖正式推行积累了经验。

    在烟台、滨州市分行试点过程中，他们组织了核对账务、建立台账、模拟账务调整、按日监测核对、按月模拟结计内部资金利息。从9月21日开始，试点行通过登录省行经营管理信息网，选择应用计价系统，每日对内部资金的分类归属、余额情况进行全项目或部分项目的核对。

    3月初，记者采访了两家试点行的负责人，烟台市分行领导认为：实行全额资金管理，能够为金融产品定价提供依据。为经营行资产业务定价提供了资金来源成本，为负债业务定价明确了资金运用收益，从而有利于通过投入产出分析，提高产品定价水平，推进产品创新等等。同时，能够有效防范资金风险。每日对账引起了会计主管和记账员的重视，上下级行记账、对账工作趋于规范，较好地防范了资金风险。

    滨州市分行负责人在接受采访时说，实行全额资金管理，有利于促进结构调整。实行全额资金管理，对不同期限、不同产品对应的资金分别执行不同的价格。鼓励发展的资产业务和限制发展的负债业务，可降低其价格；鼓励发展的负债业务和限制发展的资产业务，可提高其价格。实行全额资金管理，就为经营行资产业务定价提供了资金来源成本，为负债业务定价明确了资金运用收益，从而有利于通过投入产出分析，提高产品定价水平，推进产品创新等。

    今年3月初，在两个二级分行对全额资金管理成功试点的基础上，山东省分行决定推行全额资金管理。山东省分行资产负债管理部有关负责人介绍说：省行对全面推行全额资金管理提出了明确要求，要求各级行突出抓好内部资金转移价格的运用，加强对内部资金计价结果的分析，进一步提高核算意识和效益观念，促进各项业务快速有效发展；认真研究，将内部资金转移价格运用到绩效考核、产品定价等领域，不断扩大应用范围。