贾总：引进一批，留住一批，培养一批是我们储备人才、进行梯队建设的思路。每一个员工，我们都会为他做职业规划，第一年你是什么样子，第二年你是什么职位，第三年你要达到什么目标都需要清晰出来。你在公司的每一天，都要明确自己的目标和要达到的标准。

    员工每天进步1%，每个员工的进步积聚起来就是企业的进步，这也是北宸世纪进步的原动力。每一个员工，我们都要对他进行企业文化和企业愿景的培训，使他们认可公司的文化，个人的目标与公司长远的目标保持一致。

    北宸世纪就是一个大家庭，每一个员工在这里都会得到尊重——尊重他们的劳动，尊重他们的个性，尊重他们的需要。另外，公司提供外出学习培训、晋升的机会和个人表现、旅游聚会等机会，这些制度和活动创造了一个和谐的、良性竞争的环境，这也是我们留住员工、让他们与公司一起发展的动力。

    记者：十年北宸路，贾总在北宸世纪这些年最大的成就是什么呢？

    贾总：北宸自1998年成立以来，风风雨雨十载，公司走出了自己的发展之道，这里包括软件与硬件两个方面。需要强调的是，硬件既不是我们从来就不应该这个行业的重点，那只不过是工具和最基础的层面，真正重要的是软件建设。

    软件方面，北宸强调的是人才。北宸这些年最大的成就，是公司拥有的优秀专业人才！作为一个无学历无资历的人，我非常清楚自己的缺点和不足，人才就是公司的宝！合作三年以上甚至五年以上的员工达到了70％，很多员工在北宸结婚生子，大家平常开玩笑都说：北宸二代都出来了！公司能留住人，员工愿意和北宸一起成长，这就是公司最精彩的成果！百年老店的成功都是一步一个脚印走出来的，更需要一批真正适合企业的人才作支撑。

    硬件方面，每个销售现场基本实现办公自动化；总部人人有电脑，业务部门配备笔记本电脑，全面实现办公自动化。从2001年到现在，公司购置了多辆轿车作为业务用车，这样的投入是很少有公司做到的。这些提高了业务开展和信息传递等工作的效率，减少了时间成本，为北宸世纪进军全省市场铺好了道路。

    记者：2001年，公司重组，成立世纪北宸，当时整合的背景或目的是什么？整合后对于企业的发展产生了怎样的推动作用？

    贾总：98年公司成立时，只有“六七个人，四五条枪”，凭着年轻人一腔对房地产的热情，在一间15平方的办公室里喊着号子就开张了，当时只是做简单的代理销售。为了开拓市场，我们踏遍了济南市每一寸土地，也做了十几个比较成功的项目。

    那时候是讲究个人英雄主义的年代，团队的意识比较弱。每个人都有自己的几招，但别人都使不上来，团队合作的时候意见就不统一，谁也说服不了谁，就容易出现问题。我们形容自己是梁山108将，都有两下子，都是野路子。需要一个标准把我们统一起来，需要一种信念让我们有一个共同的目标，从游击队变成正规军。

    随着公司的发展和业务的增加，我们专业的不足、知识的欠缺慢慢的暴露出来，企业下一步怎么走，大家都很迷茫，企业发展遇到了瓶颈，这时候一个问题摆在了我们面前：企业该如何突破？！该如何让企业上升一个层次？！

    刚刚跨过新千年，大家都有一个愿望，让北宸有一个新的面貌、新的姿态，于是就提出了“新世纪、新北宸”的理念，公司重组，成立世纪北宸房地产经纪有限公司。重组后，公司补充了一批有专业有经验有想法的优秀人才，从房地产开发流程、建筑设计、景观规划、策划推广，营销技巧等方面进行了长期的专业培训，公司整体的专业素养和精神面貌有了很大的提高，同时，完善了市场研究部、策划部两个重要的部门，为以后更好的更全面的服务客户奠定了基础。

    2006年，公司再次提升，开创“北宸新世纪”的想法日渐成熟，公司正式更名为北宸世纪，开始新的征程！