从中天到长河再到创辉，严冬里的房地产中介业，像是一副脆弱的多米诺骨牌，哗啦啦倒了下去。

    常人言，木秀于林，风必摧之。号称中国最大的这些中介企业们，却非因才高于杰，以致土木形骸，实有其衰落的内在根源。

    表面看，“外秀内空”是这个行业的通病。服务业的特性决定了行业入门门槛极低，素质良莠不齐。市场好时，雨后春笋般涌出；加速扩张、广开门店，试图吸引风投关注，再来个打包上市，“捞一票就走”。缺乏资金实力的内在病灶，却导致占用客户购房款这种“类金融模式”大行其道，缺少资金监控和政策控制——生意惨淡时，立刻就引发极大风险。

    到此为止，事情就这么简单吗？非也。房地产市场疯狂发展，房价疯狂上扬，投机疯狂活跃，才是真正的幕后推手。市场无序又所谓“遍地黄金”，导致人人都想分一杯羹；市场萧条时，又流水席般倒闭。没有实现优胜劣汰，就像一生下来就看电视的现代儿童，形成所谓被动娱乐现象(Passive Entertainment)：眼睛只管盯着屏幕。父母到超级市场，罐头、牛奶、鸡蛋，一包包买回来，一切包装成现成。这样的市场，失去了物竞天择的达尔文挑战，只会诞生庸人和无核心竞争力的企业。 
 
    达尔文主义的核心观点是新陈代谢、优胜劣汰，更新才会有活力。中国的企业却大多不愿承认这个事实，“倚老卖老”成了常态。这种状态，在靠天吃饭的行业内尤为突出。照说中国房地产的市场化不过短短20年，房地产中介普遍实际年龄很小，但又有多少中介业者将自己定位为成熟的服务提供商而非单纯的掮客？这个问题的答案，恐怕很尴尬。