谈到“要做到经营效益与社会效益有机结合”时，尹总指出，“其实，这就要求我们做有社会责任感的专业房地产开发商。”

    尹总说，地产结合文化，不仅是潮流，更不止是营销手段，而是一种必然。和生产日用消费品等不同，作为功在千秋的事业，地产商除了自身的盈利和发展，一定要有很强的社会责任感。“如果只考虑自身利益，是不会长久发展的。”

山东三箭房地产开发有限公司董事长——尹继德

    做有社会责任感的专业房地产开发商，是多年来三箭地产的经营信念之所在。问及如何做才是有社会责任感的开发商时，尹总这样谈到“必须要对购房者和社会负责。”

    和日常消费品不同，住房关系到购房者几年乃至几十年生活的问题。因此，开发商在进行项目开发的时候，一定要考虑好项目与环境、健康、能源等的关系；同时，开发商也要考虑自身所开发的项目能够满足特定条件下购房者的物质与精神需求，让他们觉得项目物有所值或者物超所值。

    做有责任感的开发商，还要正确引导消费者进行科学的、健康的、理性的消费，这既是对消费者负责任，也是对社会负责任。此外，“还要努力提升城市的区域价值。”尹总这样解释，“每一片土地，都有最合适它的产品，因此，因地制宜是做好一个产品的重要基础。开发商拿到地块后，一定要深入研究该它的特性及历史背景，做出最适合它的规划。”

    听完尹总的话，我想，或许正是因为基于如此理念，三箭开发的项目才如此畅销，市场的认可度才会如此之高吧。

    练好内外功  趟过取金河

    谈到今年房地产业的发展情况，尹总说主要是看企业的资本运作能力。近来国家实施从紧的货币调控政    策，极有可能让中小地产商的资金链出现问题，面临的风险增大。尹总说，这就好比前面有一座金山，但是面前有一条河，在既不会游泳又没有船的情况下，大家只能眼睁睁的看着巨大的利益无能为力。“房地产业也是如此，资金雄厚者，能够分得一勺羹；实力不足者，只能硬生生被拖垮。”

    由当前房地产业运作环境谈到三箭自身的发展规划，尹总告诉笔者，为了避免“被拖垮”的情况出现，公司确立了三到五年的发展规划。“我们要练好内外功。”

    “练好内功主要是从自身发展来加强。”尹总谈到。公司发展前期，因为对济南的房地产市场分析不透彻，所以发展比较平缓，经过一段时间的摸索后，三箭已经对省城的房地产有了一定把握，“所以，三箭在近年内，一定要抓住机遇，积极把三箭做强做大。”

    对如何加强企业内部管理，尹总有自己的思路。“要向管理要效益”，他出任董事长后提出这样的要求。“随着政策的改变，现在房地产业已经进入了向管理要效益的时期。只有通过加强内部管理，努力控制成本来提高经济效益。”

    除了练好内功，尹总表示，三箭还将进一步加强与其他企业的合作。“我们要改变以前单靠房地产开发商自己打拼，完全忽视与外界交流的机会，现在三箭要改变思路，寻找机会和其他开放商和企业合作，争取早日趟过那条取金河。”他笑称。

    采访结束，我再次注意到办公桌上的地球仪，“世界在我心”——忽然想起这样一句话，或许，对三箭的未来尹总也已经成竹在胸了吧！